por EUA Força Aérea Tenente. Col. Gilberto S. Comandante Adjunto Perez, 690 o Grupo de Operações do Ciberespaço; Cinturão Negro de Sigma Sigma Six, Dartmouth College BASE CONJUNTA SAN ANTONIO-LACKLAND, Texas - A inovação é central para o ethos do Airman, exemplificado por marcos históricos como o 1942 Dolittle Raid lançamento em negrito de B- 25 Mitchell bombardeiros fora de um porta-aviões Marinha para transformar técnicas de bombardeio de longo alcance, o 1975 Exercícios da bandeira vermelha que revolucionaram a prontidão de combate, e 2017 Projeto Maven integração sem precedentes de aprendizado de máquina para análise de inteligência.

Os EUA Valores do núcleo da Força Aérea ( 1997 ) enfatiza a melhoria contínua, afirmando: "Devemos ter uma paixão por melhoria contínua e inovação que propulse a Força Aérea da América em saltos quânticos para realização e desempenho." Cultivar esta mentalidade 'Bom, Melhor, Melhor' impulsiona os Aviadores e Guardiões a perseguir constantemente a excelência, onde o desempenho e a credibilidade são primordiais. Estes hábitos propositais de melhoria alimentam a transformação cultural em todo o Departamento da Força Aérea. Instrução DAF 38 - 401, Melhoria contínua do processo (CPI) e Instrução DAF 38 - 402, Aviadores alimentados por mandato do Programa de Inovação e Sugestões que os líderes fazem as melhorias operacionais – não opcional.

Darla Kelly, Gerenciamento de Desempenho e Inovação SAFs Certificado Mestre Black Belt Instructor, compartilhado.CI2 fornece uma maneira de ajudar a resolver problemas, compartilhar ideias e desenvolver indivíduos em agentes de mudança positivos em cada nível da organização – um habilitador chave para garantir que mantenhamos eficiência, flexibilidade e foco na missão. Em 2012, como capitão júnior, comecei a minha melhoria e inovação contínuas (CI 2 ) viagem completando o treinamento da Green Belt na Base da Força Aérea Robins. O treinamento estava mudando a vida, pois me deu uma nova perspectiva para pensar, ferramentas para atuar e confiança para liderar com propósito.

No início 2010 s—quase uma década após setembro 11 th—a Força Aérea estava enfrentando a tensão de operações globais sustentadas. O principal desafio foi ter a largura de banda para focar na reconstituição e as responsabilidades na guarnição para garantir a prontidão a longo prazo. No 5 o Grupo de Comunicação de Combate, cujo grito de rallye é ‘ 5 o MOB, LetÕs Go! ), enfrentou um ciclo de implantação implacável para entregar comunicações expedicionárias em todo o mundo e recursos limitados na guarnição para gerenciar o ciclo de vida dos equipamentos. Foi quando percebemos que 100 além de contêineres CONEX preenchidos com equipamentos desactualizados tinham acumulado e espalhado pelo quintal de implantação ao longo dos anos.

Para resolver este problema, aplicamos a abordagem LeanÕs.Vai para Gemba (') (vendo ao lugar onde o trabalho é feito) e 6 Ferramenta S (Ordenar, Endireitar, Brilhar, Padronizar, Sustentar e Segurança). Nós abrimos todos os contêineres, examinamos item por item, e depois transformamos o excesso de propriedade do governo para serviços de disposição da Agência Logística de Defesa para reutilização, transferência ou doação antes de serem vendidos ou desmanchados. De acordo com o Brig. Gên. Randy Oakland, Base Comum San Antonio e 502 d Base Aérea Comandante de Ala, afirmou,.Foster um crescimento- menteset, onde os líderes estão equipados para alavanca de dados para a tomada de decisões rápidas, é um imperativo operacional para garantir que superamos nossos adversários e mantenhamos nossa vantagem competitiva..

Os líderes devem investir em nosso povo, dando- lhes as habilidades necessárias para alavanca de dados para avançar na organização e acelerar o processo de tomada de decisões mais rápido do que os nossos adversários é um imperativo operacional. O CI2 não é apenas para comandantes — é para cada Airman e Guardião. Aqueles que completam o treinamento ganham um código de Identificador de Experiência Especial (SEI) ou Sistema de Dados de Pessoal de Defesa (DCPDS), o que significa que você ganhou um treinamento especializado e/ ou certificação em metodologias Lean Sigman para identificar problemas e melhorar processos.

Por que esperar? Este treinamento valioso, com um valor externo de $ 500 para $ 3800 por estudante, é fornecido gratuitamente ao pessoal do Departamento da Força Aérea através do Subsecretário Adjunto da Força Aérea, Escritório de Administração e Gestão SAF/ AME.

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