Escrito por Warren Rick Besore, Oficial de Programas para Facilitadores de Infraestrutura e Missão, Diretor Conjunto de Produtos para Alerta Integrada CBRN, CPE CBRND.

Usar o caminho de aquisição de software para desenvolver um conjunto de produtos para uma base de usuários conjunta apresenta desafios únicos. Desenvolver um conjunto de produtos conjunto com uma mentalidade de gerenciamento de portfólio de capacidade adiciona uma camada adicional de complexidade. Abordar este monstro de três cabeças — desenvolvimento de software + Conjunto de usuário + mentalidade de portfólio — representa desafios e oportunidades. O Escritório Executivo Conjunto do Programa para Defesa Química, Biológica, Radiológica e Nuclear (JPEO- CBRND) Joint Product Lead for CBRN Integrated Early Warning (CBRN IEW) é responsável pelo desenvolvimento de um portfolio abrangente de programas de software que permite a interoperabilidade e integração de sensores CBRN e não- CBRN. Esta integração é crucial para alcançar a consciência e compreensão da situação global do campo de batalha e, em última análise, alerta precoce integrado (IEW) das ameaças CBRN. CBRN IEW aplica um ponto de vista operacional para aquisição para equipar melhor suas equipes para desafios e oportunidades emergentes. No seu núcleo, esta abordagem significa incorporar profissionais de aquisição diretamente no ambiente operacional — onde eles podem observar em primeira mão como os usuários interagem com os sistemas que estão sendo entregues. Esta perspectiva muda o foco de requisitos resumos para desempenho e experiência de usuário no mundo real.

O ponto de vista operacional permite um fluxo contínuo de dados de desempenho, incluindo feedback do usuário, integração do CONOPs, entradas de engenharia específicas da plataforma e métricas operacionais. Este fluxo de dados alimenta o desenvolvimento iterativo, o refinamento de engenharia e a modernização direcionada. Este mesmo fluxo de dados operacional permite a integração contínua DOTMLPF. Ao incorporar loops de feedback em cada fase de entrega de capacidades, o CBRN IEW garante que mudanças na doutrina, treinamento e estrutura organizacional evoluam ao lado da tecnologia. Esta integração holística é essencial para a entrega de capacidades que não só são tecnicamente sólidas, mas executadas operacionalmente em toda a Força Conjunta. Para aproveitar estes dados de forma eficaz, o CBRN IEW alavanca práticas de engenharia digital para curar, gerenciar e analisá- los. Isto garante que todas as capacidades entregues permaneçam alinhadas com as necessidades operacionais e entreguem valor mensurável ao Warfighter.

![]() Desafio de Desenvolvimento de Software A aquisição tradicional segue um caminho linear – planejamento, desenvolvimento e entrega frequentemente ocorrem em sequência rígida. Em contraste, o Pathway de Aquisição de Software (SWP) permite a entrega incremental, permitindo que a capacidade evolua rapidamente de uma versão para a próxima. Se guiados por um documento JCIDS ou uma Declaração de Necessidades de Capacidade (CNS), os requisitos do SWP servem como condições de contorno — não como endpoints fixos. Eles fornecem um framework que permite que os dados operacionais moldeem cada sucessiva queda de capacidade. Uma vez que a equipe de aquisição entrega a versão de capacidade mínima viável (MVCR), o processo de aquisição muda. A partir desse ponto, os dados operacionais se tornam o driver principal. O feedback do usuário, as métricas de desempenho e o alinhamento do CONOP informam quais recursos são adicionados a seguir - garantir que cada incremento seja relevante e valioso. Para entregar de forma consistente e rápida, as descida de capacidade iterativa que se baseiam no sucesso anterior, o CBRN IEW adota o ponto de vista operacional. A equipe de aquisição prioriza como o sistema funciona no campo em relação aos seus requisitos originais. Eles focam nos resultados do mundo real – monitorando o desempenho, coletando insights do usuário e avaliando a adaptação operacional – para guiar cada nova entrega.

Desafio de usuário conjunto O CBRN IEW desenvolve soluções para uma base de usuário conjunto, o que significa que cada programa deve atender às necessidades operacionais de múltiplos ramos de serviço militar. Tradicionalmente, os requisitos de todos os Serviços são consolidados em um documento de requisitos conjunto, e a equipe de aquisição projeta para esse agregado – visando entregar uma solução que satisfaça as necessidades de cada Serviço. Com a mudança para a via de aquisição de software e o ponto de vista operacional, as equipes de aquisição do CBRN IEW ingerem agora dados operacionais de cinco Serviços distintos com dezenas de missões únicas. Para garantir que cada versão da capacidade entregue o máximo valor à Força Conjunta, a equipe deve analisar estes dados diversos e determinar como aumentar o impacto operacional com cada iteração.

Para gerenciar esta complexidade, o CBRN IEW emprega um Dado como uma abordagem de Produto (DaaP). O ponto de vista operacional obriga a equipe a coletar dados de vários pontos de toque - registros de desempenho, conjuntos de dados projetados e interações com o usuário. Sem uma estrutura DaaP, a equipe corre o risco de ser sobrecarregada por dados brutos ou por padrão para intuição com base em anedotas limitadas (por exemplo, o que o último soldado me disse). Ao tratar os dados como um produto e aplicar ferramentas de engenharia digital para agregar, curar e analisá- los, a equipe de aquisição pode tomar vários fluxos de dados de serviço único e determinar analíticamente o caminho mais valioso para a frente. Isto permite a busca contínua da relevância operacional conjunta.

Desafio de gestão de portfólio. Um portfólio de capacidades refere- se a uma coleção de programas relacionados. O desafio do desenvolvimento de software iterativo para uma ampla base de usuários multifuncionais é agravado pela necessidade de considerar também como o programa que está sendo desenvolvido impacta – ou é impactado por – outros programas na mesma carteira. Este desafio pode ser abordado usando a mesma abordagem DaaP empregada no nível do programa. Uma ferramenta de gerenciamento de dados compartilhada e escalable que analisa dados de vários programas permite que os líderes tomem decisões informadas no nível do portfólio. Os dados de cada programa podem ser segregados ou marcados para que mantenha sua utilidade no nível do programa; no entanto, o conjunto de dados pode informar decisões a nível do portfolio, tais como: · Melhorar o desempenho global do portfolio · Gerenciar riscos entre programas em termos de impacto operacional para a base de usuários · Comunicar conosco.