Não- acadêmicas $ 200 milhões de vendas de todas as partes para upGrad é um 94 valorização reajustada a partir de seu 2021 pico e marca o fim da bolha de edtech hiper-crescimento da Índia Esta música do 1960 s resume melhor o setor de edtech da Índia. Ligado 1 Setembro, upGrad, Ronnie Screwvala upskilling e empresa de ensino superior, concluiu sua aquisição da Unacademy, a empresa de preparação de testes online que foi uma vez a segunda maior inicialização de edtech na Índia por valorização, em um negócio de ações que fecha uma das histórias de consolidação mais assistidas do setor. O negócio valoriza a Unacademy em torno de $ 200 milhões (cerca de Rs) 2,000 crore), menos do que 6% da sua valorização máxima de $ 3.4 bilhões em 2021. Nenhum dinheiro muda de mãos. Os investidores da Unacademy receberão ações no upGrad post do acordo, que foi aprovado pela Comissão de Concorrência da Índia em julho.. Nós crescemos em um pico, mas vendemos em uma fração disso. Não vou vestir esses fatos. Mas estou orgulhoso do que esta equipe fez entre esses dois números, o Munjal escreveu em um post no X..Mas às vezes, você é atraído para um caminho que é mais emocionante do que aquele que lhe dá mais dinheiro.... Estou ansioso pelo caminho a seguir, e tenho certeza de que nossos acionistas criarão imenso valor a partir da fusão aqui em.. Todas as marcas principais — incluindo Unacademy, PrepLadder, Graphic e plataforma de linguagem Airlearn — permanecerão entidades operacionais distintas. Munjal continuará como CEO da divisão Unacademy. Para upGrad, a aquisição da Unacademy dá acesso ao mercado de preparação de testes competitivos. Também dá à empresa uma base de receitas considerável e reserva de dinheiro.. Esta reunião é uma mensagem forte sobre a colaboração, especialmente em um segmento de alto impacto e alto resultado como aprender e olhar para futuros das pessoas,. Screwvala escreveu em um post sobre X. Munjal acrescentou que a empresa tem uma linha superior de. 400 crores, a maioria dos negócios lucrativos ou quase lucrativos, e 900 crores no banco.

A receita das operações da Unacademy Ìs caiu 16% para Rs 702 crore no FY 25 em uma base consolidada, mesmo quando a empresa recortou a sua perda líquida 31% para Rs 435 Crore. Ainda não comunicou o FY 26 Números. upGrad, por contra, terminou no FY 25 com um 5.5% aumento da receita das operações para Rs 1,569 crore, enquanto corta as suas perdas por 51% para Rs 274 Crore. Quando a Unacademy começou como um canal do YouTube em 2010 Munjal ainda estava na faculdade. Ele começou por postar vídeos curtos tutoriais na programação para ajudar colegas de alunos. O canal ganhou tração ao longo dos anos; Roman Saini e Hemesh Singh vieram a bordo e, em 2015, A Seleção de Tecnologias de Chapéu foi incorporada. A ideia era mudar a forma como a educação foi impartida, daí o nome não- academia. Nos primeiros anos, foi uma plataforma gratuita para os educadores criarem conteúdo que as pessoas poderiam assistir. Em 2019, a empresa lançou assinaturas pagas através da Unacademy Plus e pivotou para se tornar uma plataforma para os alunos que se preparam para os exames competitivos. O seu aumento estratosférico veio durante o Covid- 19 pandemia. À medida que as instituições de ensino entraram em fechamento, a educação se moveu online. Em todo o mundo, isso foi visto como uma mudança necessária e irreversível. Ao mesmo tempo, a Reserva Federal dos EUA reduziu as taxas de juros para quase zero, inundando os mercados com capital barato. Com a maioria das indústrias em bloqueio, aquele capital barato foi caçar investimentos de maior rendimento, e grande parte dele fluiu para mercados emergentes como a Índia e negócios que tinham transicionado online. O Edtech encaixa perfeitamente na conta. Em seguida, em julho 2021 Pequim nucleou seu próprio $ 100 - bilhões de indústrias de tecnologias avançadas — impedindo que as start-ups do programa escolar façam lucros, façam listagem ou tirem dinheiro estrangeiro. A repressão fez com que o mercado Edtech da Índia parecesse ainda mais atraente para os investidores globais, adicionando outro vento de trás a um ciclo de financiamento já sobreaquecido. Em camadas acima estava o FOMO em várias frentes: empresas VC que tinham passado em edtech anteriormente viram seu momento de resgate, enquanto fundos de marca como a Sequoia que havia perdido Flipkart e Ola estavam determinados a não perder a próxima história da Índia.

O resultado foi uma corrida louca que cutou múltiplos unicórnios edtech e dirigiu quase $ 7 bilhões no setor entre abril 2020 e Junho 2022. A Unacademy tornou- se um unicórnio e depois multiplicou a sua avaliação em dois anos. Ele arrecada mais do que $ 850 milhões acima 13 Rodas de financiamento. Em um ponto, Munjal queria criar um $ 100 Negócios bilhões. Mas então veio o que a indústria chama de. À medida que a pandemia se abaixava e o mundo reaberto, os alunos voltavam às escolas e faculdades, expondo a aposta central do boom – que uma vez que os alunos se deslocassem online, eles ficariam lá – como se estivessem errados. O êxodo pegou a indústria e os investidores fora de controle. Por exemplo, o preço das ações do provedor de educação online Chegg caiu quase 50% em um dia, limpando mais de $ 4 bilhões de fora do valor de mercado da empresa, em novembro 2021. O investimento secou, as valorizações caíram, e os negócios foram forçados a fechar. O Edtech não se recuperou desde então. Após a falência do Byju Ìs, uma vez a maior empresa de edtech da Índia com uma avaliação a norte de $ 22 bilhões, venda de Unacademy Ìs por menos do que 6% da sua avaliação máxima marca o fim da era da edtech de hiper- crescimento da Índia. Um ex- executivo da edtech que viu o aumento e queda do setor de perto chamou o negócio de um bom movimento para a indústria, e um importante para o ecossistema. Ele reduz a espuma no mercado e reinicia as valorizações mais perto de onde eles poderiam ter sido sem o excesso da época pandémica. A indústria também não pode pagar outro tipo de colapso do Byju. Também é um lembrete inevitável de que as empresas de educação não podem ser executadas em avaliações tecnológicas. Test-prep, por exemplo, não tem clientes recorrentes como uma empresa de software. Uma vez que um aspirante descarrega um exame competitivo, eles se foram para sempre.

Aqueles que não conseguem limpar eventualmente vão em frente. Como resultado, os custos de aquisição do cliente permanecem significativamente elevados. Os limites são ainda mais finos nos institutos de treinador offline devido a custos fixos mais elevados. A reavaliação, portanto, não é apenas uma correção nas expectativas dos investidores. Também é uma pergunta para a indústria: quantos negócios independentes pode manter? O acordo Uncademy- upGrad é o mais recente passo na contração constante da edtech. Para uma indústria marcada pelo colapso do Byju Ìs, o negócio oferece um modelo para consolidação ordenada em vez de falha caótica. Também pode ser o início da próxima fase para as duas empresas, que estão apostando que juntas têm maior escala, um portfólio mais forte e, potencialmente, um caminho mais claro para uma listação pública. Para cobertura incomparável dos Negócios e da Economia da Índia – Assine a Revista Negócios Hoje Pradip K. Saha é um jornalista independente baseado na NCR. Ele escreve sobre negócios, tecnologia e startups. Ele é o autor do livro premiado The Learning Trap: How Byju. Tomou o Indian Edtech para um passeio. Direitos autorais © 2026 Living Media India Limited. Para reimprimir os direitos: Sindicatos hoje. Grupo India Today.